记者：近几年，您在多种场合，反复提及有一个梦想，就是要在启迪科技园培育出我们国家自己的世界一流企业

　　记者：近几年，您在多种场合，反复提及有一个梦想，就是要在启迪科技园培育出我们国家自己的世界一流企业。您为什么如此执著于这一梦想？梅萌：这是两个层面的问题。我们应该看到，小到一个科技园，大到一个国家，只有当创新创业企业与世界一流企业和谐相处时，其创新生态才是完整健康的。美国硅谷之所以成为美国乃至世界高科技发展的引擎之一，重要原因就是这里有一个良好的创新生态，不仅仅拥有上万家具有创新活力的中小型高技术公司，也有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果、雅虎、谷歌、甲骨文等众多世界一流的大公司。这些大公司掌握着核心技术，在市场上拥有绝对话语权，能够制定行业标准，引领发展趋势，从而保证硅谷的技术创新走在世界前列，为企业带来超额利润。

　　梅萌：是的。纵观当今世界，企业竞争力已成为国家竞争力最重要的体现，任何一个强大的国家都有若干具有全球竞争力的一流企业。数据显示，目前世界上6万多家跨国公司拥有世界GDP的十分之一以上，占世界出口额的三分之一，控制了世界技术转移的90％、投资的80％创新的书籍推荐。而这些企业的竞争力很大程度来自于重大的技术发明。电话出自贝尔，汽车出自福特，飞机出自波音和空客，计算机领域的性技术分别出自IBM、英特尔和微软等。

　　梅萌：这也要从两方面来看创新管理十大工具，一是可能，二是必须。为什么说可能？首先，启迪科技园以清华科技园主园区为代表，多数的硬件环境已经是世界一流水平，并拥有比较成熟的“四聚”发展模式；其次是这些园区引进了一批世界一流的大公司；第三是已经聚集了一大批世界一流人才；更重要的是，这里有一批创业企业拥有的核心技术是世界一流的。有了以上这些世界一流，我们觉得这里应该走出世界一流企业，我们的这个“园”才算真正画“圆”了。

　　梅萌：我国到2020年要建设成为创新型国家创新管理十大工具，这是需要一批拥有核心技术的世界一流企业来支撑的。而我国的现实是，长久以来科技活动和科技资源主要集中在大学和科研机构互联网应用领域，理应成为技术创新主体的企业科研力量却很薄弱。数据显示，在我国的2.8万多家大中型企业中，拥有研发机构的只占25％左右，约75％的企业没有一个专职人员从事研发活动。因此，我们的当务之急就是要推动大学和科研机构的科技成果产业化，使之成为企业的核心竞争力。这为聚集了各种科技资源的科技园提供了用武之地，这也是我们必须担当的社会责任。

　　梅萌：目前互联网应用领域，中国还没有形成培育大型、尤其是世界一流企业的市场环境和条件互联网应用领域以经验代替创新。与美国等发达国家不同，中国社会的服务体系目前还不够完善，无法像硅谷等世界级创新中心一样，为创新创业企业提供实现跨越式发展所需的融资、法律、知识产权等各种服务。因此，启迪科技园要着力打造“政产学研金介”一体化平台，有效聚集各类创新资源互联网应用领域，在政产、产学、产产、产金、产介等创新资源之间搭建桥梁，为企业营造适合不同发展阶段的创新环境，提供全过程全方位的专业服务。

　　梅萌：企业的技术创新方式大致可以分为3种模式：一是依靠自身的研发力量，进行自主研发，其典型就是微软公司创新管理十大工具，它每年用于研发的经费达十亿美元；二是并购创新企业，以小企业的生机和活力不断补充创新源泉，其典型是美国思科公司创新的书籍推荐，近10多年它收购了上百家公司；三是走新型产学研结合的道路创新管理十大工具，中国的绝大多数企业都采用这一方法创新管理十大工具。

　　梅萌：此买非彼买。我说的是并购创新企业，指的是把整个公司买进来互联网应用领域，人才和技术全部都买下来了，核心自然在。但是，若只是简单的买技术，当然买不来核心技术，核心都卖给你了，他还吃什么？思科在业界享有“并购发动机”的美誉，成功的收购策略是其高速成长决定因素创新的书籍推荐以经验代替创新。今后，我们将联合一些创投公司、投资银行等中介机构，通过重组并购等资本手段，让若干小企业发展成为中企业、若干中企业迅速成长为大企业。