创新也好，创业也好，都是艰难的

　　创新也好，创业也好，都是艰难的。艰难既不是因为企业之外的政策支持太少或产权保护不够，也不是因为企业内部的原创动力缺乏和技术实力羸弱，而是人们对创新本身的认识存在着误区：过于崇拜一些似是而非、实际上是谬误的观点。

　　最近朋友圈流传一篇比较火的文章，里面的观点认为：“我们的文化习惯，是创新和创业最大的阻碍”，理由是：中国社会侧重于人际导向和实用主义创新方法设问法，人们更在意社会评价而非市场价值，更愿意走捷径而非做实验，于是，大家都更喜欢去炒作噱头，而非参与实体经济，更喜欢房地产和资本，排斥制造业和服务业。

　　我们不妨离开国内和当下的视角，瞄向几十年来始终位于创新之巅的硅谷，看看其中的一位久经沙场的硅谷人的看法。

　　有着硅谷第一孵化器美誉Founders Space的创始人史蒂夫·霍夫曼，在他的书中指出，创新也好，创业也好，都是“艰难”的。他所指的“艰难”，既不是企业之外的“政策支持太少”或“产权保护不够”，也不是企业内部的”原创动力缺乏“和”技术实力羸弱“，而是对创新本身的认识存在着误区，即过于崇拜一些似是而非、实际上是谬误的观点。

　　通过很多具体的事例，史蒂夫·霍夫曼带着我们走出关于创新和创业的“迷宫”，澄清社会上对创新所存在的各种误解，从而烘托出创新的真正含义。

　　对创新而言，时机是一切的一切，其重要性远远超过了创造力、团队、客户、产品、资本或技术。事实上，是趋势在决定着人们如何去思考、行动以及做生意；逆浪潮而行，根本不会有成功的可能性。

　　在这里，千万不要低估了看懂趋势的难度，这可不是订阅几个公众号，关注一些行业大佬就可以搞定的。更讽刺的是，越是工作狂，在这上面越容易栽跟头。将各种零碎的信息组合在一起创新方法设问法，并判断出接下来会发生什么的能力，是无法通过仅仅关注当下和努力就可以获得的。

　　总之，太多的人忘记了更新自己的头脑，持续不断的工作只会让创造力死亡。 只有开放你的头脑，你才能体验生活，并真正看清在这个世界和社会中实际正在发生些什么。如果把所有其他的事物都排除在头脑之外，那么你不但会错过正在到来的浪潮，而且还会错失生活本身。

　　那么，没赶上趋势怎么办呢？很简单，等下一波呗！关注下一波浪潮远好于去追赶已经过去的浪潮，创新始终属于未来。

　　不管是否寒冬，总有浪潮在往这里来。浪潮或趋势的美妙之处，在于它们能彻底重塑商业的竞争形态，轧碎前进道路上的所有陈规，从而带来全新的机会。

　　史蒂夫·霍夫曼敏锐地发现：创新者和发明者是两种不同的人。发明者把新科学和新技术带入这个世界，而创新者利用这些开启全新的商业机会。在创新者眼里，科技的发明不过只是个”撬锁工具”，客户需求才是”藏宝箱”。能够“窃取”发明者所有声誉的同时，把各种要素聚集在一起，构想出该如何把产品推向市场的策略，才是创新者真正该做的事情。

　　走在研发上花费巨资却不知道最终结果会怎样的道路是极其危险的。创业者应该先去观察这个世界，找出存在的问题；然后对现有技术做出调整以适应你自己的目标；最后通过测试市场未来发现是否存在着相应的需求，并探索可能的市场机会。

　　而在设计满足客户需求产品的过程中，技术是谁的并不重要创新方法设问法，甚至怎么获取的技术也不重要。伏尔泰有云“独创性只不过是明智的模仿”，毕加索也说“巧匠摹形，大师窃意”。伟大的创业者不仅仅模仿，还能把模仿下来的东西转换成自己的东西。 模仿或抄袭实在是不可行了，才需要发明或创新。需要是发明之母，只要复制不再有效，原创之路自然开启。

　　因此，对创新者而言，必须先要清楚地理解真正的问题，而不是直接去生产解决方案；千万不要对没人在乎的问题尝试进行解答、研究和探索，不要为根本不存在的客户制造产品。要从小处着手，维持简洁，从核心向外延伸，而不是相反。从一开始就将业务维持在一个小范围内，而且只有在真正明白了客户需要什么的时候才开始扩张。

　　从长期来讲，“科技改变未来”是真理，但身处任何一个时段中，团队建设与客户支持，永远是创业者的头等大事，而这两件事，都是。

　　从团队角度，一方面，为了组织的整体活力，不但每个人都要全身心地投入，成员还应该具有不同的视野、想法和背景：机会主义者人工智能的创新点、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者和外来顾问。另一方面，为了创新的目标，又需要团队成员拧成一股绳人工智能的创新点，要让成功被视为集体努力的成果。

　　在这样的“统合-多元”的张力下，不但需要接受失败，包括包容愚蠢的观点、低级的错误、独立的思想以及无谓的花销，还要对影响团结的行为进行第一时间处理。而获取巨大成果的压力又会葬送培育创意的能力，预测未来从根本上是不可能的事情，能做的只有谨慎、争辩和探讨。

　　而从客户角度，完完全全站在客户的立场进行思考，是创新的精髓，个验重于功能设计，于是问题再小也无法被忽视，尤其是当这个问题影响到客户对于产品的整体感受时，就应该马上对此加以改进。而且，每一个突然冒出来的烦恼都是创新肥沃的土壤。

　　用户的建议是创新的灵感来源，客户越沮丧、越是不可错过的机会 ，理解客户需求、做出人们想要的东西要比商业模式重要的多。为此，创新者及其团队成员不得不尽可能早、尽可能频繁地与你的客户接触，在他们身上尝试一些东西然后回来重新加工，接着再次走出去尝试其他的东西。而如果团队成员花了足够多的时间来进行“现场”沟通，那么有些创意可能自己就会冒出来——读一本书、参加会议或组织调研是无法带来这类知识的。

　　总之，对团队和客户来说，新产品的本质是新思想，而让新思想能够成为人们所接受的关键，是要把它们打扮得对现有的秩序没有任何威胁，而且还要对所有的利益相关方强调新思想能够为他们带来好处。仅仅有一个伟大的创意还不够，还必须让人们能够接受它，并为它争取相关的支持。

　　关于创意与创新的关系，史蒂夫·霍夫曼认为：好的创意遍地都是，真正的困难在于如何把它们转变成为一项行得通的业务。最好的想法是逐渐演化出来的创新方法设问法，而且只有经过了不断重复的测试和实验，才会真正相信这一想法是正确的 。

　　在史蒂夫·霍夫曼眼中，创新不会仅仅发生在企业中的某个地方，而是产生于整个生态系统中。除了客户，还要把创新团队送到战略伙伴、渠道伙伴、销售商、供应商、政府机构、制造商和分销商等外部机构；也包括市场、车间、后勤、研发、销售、采购、财务等内部部门。

　　在当今，多样性、思想自由以及非理性乐观主义，推动着绝大多数的创新。艺术和科学的界限持续不断地被模糊化。过去的价值无法再代表未来的地位，“没钱”的人有更多的可能性让自己“值钱”起来。每个人都拥有更多的机会去获取影响力，而拥有权威的人不再能自动地获得尊重（必须赢得尊重）。

　　也许，在这个“人们面前有着各样事物，人们面前一无所有”的时代下，我们可以去做的，是走在前列，尝试新鲜，拥抱改变。返回搜狐人工智能的创新点，查看更多