最近有本新书叫《让大象飞》，作者是美国投资人史蒂文·霍夫曼十个创新典型案例，是著名的创业孵化器Founders Space的创始人，硅谷重量级创业教父

　　最近有本新书叫《让大象飞》，作者是美国投资人史蒂文·霍夫曼十个创新典型案例，是著名的创业孵化器Founders Space的创始人，硅谷重量级创业教父。

　　但是霍夫曼在书里说，绝大多数成功的创业公司起步时，依赖的不是技术创新，而是更关注商业模式和设计创新，并且把这些创新和现有的技术相结合。

　　比如苹果手机十个创新典型案例物联网的四个应用，大部分零件都不是苹果公司生产的，它的主要创新体现在用户体验的设计和App生态系统的设计上。用户真的喜欢，即使苹果手机比安卓手机再贵，用户也还是会持续买苹果手机。

　　相反，团队越大，员工越会谨小慎微。当团队人数超过10个人，工作节奏就会慢下来，让每个人对创意投票也会更难。

　　对于创业公司，可以快速进入一个市场创新思维的典型案例，通过降低价格等手段迅速扩张。那些上市的大公司不能这么干，如果它们的营业收入下降，股价会下跌创新思维的典型案例，CEO就要走人了，所以大公司输不起。

　　因此，霍夫曼说，如果在某一个市场你已经输无可输，那些原本占据市场的企业却根本输不起，那你在这个市场的机会就很大创新思维的典型案例创新思维的典型案例。

　　举个例子，做网络电话的Skype 公司刚在欧洲起家的时候，它的对手是那些实力雄厚的电信运营商。

　　电信运营商的市场地位非常稳固，在长途电话业务上有几十亿美金的收入。虽然电信公司也掌握了网络电话技术，但它们不想发展这项技术。Skype 公司抓住了这一点，他们用网络电话技术给用户提供免费的长途电话服务，获取了大量用户，最后击败了电信运营商。

　　举个例子，星巴克专门建立了一个网站，收集用户的创意。霍夫曼写这本书的时候，网站已经收到了10万多条创意，内容涵盖社会责任、开店的地点和氛围，以及咖啡口味等多个方面。

　　这些创意都是用户直接发到网站上的，网站还会实时显示哪些创意正在被审核、被测试或者被考虑创新思维的典型案例。那些最好的创意，星巴克会付诸实践。比如它和物流平台合作，快递饮料和食品，在菜单上增加了品类，引进新的咖啡口味等等。

　　要想基业长青，就要依靠内部创新，用好每个员工的独特想法创新思维的典型案例，确保每个人的利益、动机都和公司保持一致。

　　比如全球最大的图像软件企业Adobe物联网的四个应用，创新副总裁推出了一个“启动盒”项目，专门用来激发员工创新。每个盒子放了一张1000美元的信用卡，员工可以用这笔钱来搞创意。启动盒里还放了一份操作指南，告诉员工该怎么搞创意。

　　为了让整个项目显得更温馨，每个盒子里还放了星巴克的礼品卡和一块巧克力物联网的四个应用。Adobe公司一共向员工发放了1千个盒子。那这些盒子获得了什么成果呢？像收购照片图库公司富图力（Fotolia），开发软件内置的视频同步功能，建立内部培训项目等等关于创新的例子素材，都是这个启动盒项目的成果。

　　比如在20世纪90年代中期，网景曾经占了浏览器市场的90%。但是微软在windows系统里内嵌了自己的IE浏览器，通过推广操作系统物联网的四个应用，迅速占领浏览器的市场关于创新的例子素材。网景没有及时改变自己的策略并进行创新，最后被微软从侧面超越了。

　　书里说，如果你建立了一支适合创新的团队，就要给他们开绿灯，免去一些日常工作，并且给创新团队授予必要的权力。就像给他们一条高速公路关于创新的例子素材，让他们想开多快就开多快十个创新典型案例，而且不用担心会收到罚单。