不久前，华为Mate X手机发布会在朋友圈掀起了一股热潮5g应用创新案例，几乎同时，努比亚柔性屏“ 腕机” 也对外发布

　　不久前，华为Mate X手机发布会在朋友圈掀起了一股热潮5g应用创新案例，几乎同时，努比亚柔性屏“ 腕机” 也对外发布。这些产品都让人眼前一亮，让人们看到了手机的另一种可能。于是，有朋友问，这些产品算不算创新？未来能不能在市场上取得成功？

　　一个产品创新、一项技术创新能否成功，取决于其为人和社会持续创造了多少价值，取决于其在寻找意义之旅上走了多远。

　　创新概念自20世纪提出以来，其理论和方法大体在几大阵营体系各自不断发展和完善。在美英为首的西方国家，以熊彼特为创新理论开山鼻祖，以德鲁克（创新和企业家精神）5g应用创新案例、弗里曼（国家创新体系）为代表的管理和经济大师，对创新理论和方法不断发展和完善移植类创新技法，而到了现代，克莱顿克里斯（颠覆式创新）、罗伯托维甘提（意义创新）等群星涌现，将创新理论提升到新的高度。苏联以根里奇阿奇舒勒为首的团队，提出TRIZ理论（创造发明方法），更是系统化地对如何进行创造发明进行了研究和剖析，具有极强的实践指导意义。

　　各种创新理论和方法体系，都对大量创新案例进行了分析研究，大致着眼于方式方法，即如何有更多创新和创意。而通过比较这些案例，会发现创新的意义并非与生俱来，即一项技术创新或产品创新生活中创新应用实例，其初衷缘由可能是为了解决某一问题，可能是进行产品或服务竞争，可能是一项新技术的商业化应用，也可能仅仅是一个创意奇想。不管创新是有意的还是无意的，最终这种创新能否成功，取决于是否找到了对于个体或社会的意义生活中创新应用实例，并通过系统实现其意义。

　　那么，创新产品和服务要沿着怎样的路径去寻找意义呢？本文中的意义指的是“使你感觉有价值的某件特别重要或有目的的事件”，以“意义”为创新目的，一般可以同时存在三个层次：表达事物实际效用的功能性意义；表达行为如何使我们向他人传递信息的象征性意义；表达行为价值的情感性意义生活中创新应用实例。创新想要真正获得成功，必须努力向第三个层次进行探索。

　　以华为Mate X为例，这款手机在技术和功能上有其独特性，却不是独一无二的技术创新，苹果和三星等厂商都有类似技术的产品开始推向市场。但真正的创新正如熊彼特所言，是“一种新的生产函数的建立，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新结合生活中创新应用实例，并将其引入生产体系”。

　　华为通过发布会明确了其功能属性“5G”“折叠屏”，在前期占据了消费者心智，不管现在5G实际是否投入运营，只要将来你买手机时想到要“5G”、想到要“折叠屏”，就会想到华为手机移植类创新技法。与此同时，华为对这款手机定价策略向他人明确传递了身份的象征性意义。从以上两个层面来看，华为Mate X发布会是成功的，但最终产品是否真正取得成功，还是要看其能否真正达到第三个层次，即该款手机是否具有极致使用体验，配合高端定价、功能和营销，会产生怎样的情感价值。正如苹果和小米手机一样生活中创新应用实例，在成功之前移植类创新技法，都已经出现相似甚至相同的技术，而苹果和小米通过各种方法，始终围绕其意义移植类创新技法，坚持将之做到极致，最终成为经典。

　　始终围绕创新所要实现的意义，进行系统化运营和提升，是创新成功的关键。以小米为典型案例，在小米第一款手机推出前，其意义是“为发烧而生”，通过和粉丝紧密互动，以“专注、极致生活中创新应用实例、极速、口碑”对供应链和营销提升粉丝体验，一举成名。ofo则令人唏嘘，在共享单车服务领域的创新应用初期风光无限，现在却处于崩溃边缘，主要原因还在于并没有持续围绕意义提升品质，过于快速扩张的版图和服务能力脱节，根本还是输在了对用户体验不够坚持。

　　华为对此理解颇深。任正非早就提出“那种刻意为创新而创新、为标新立异而创新，是我们幼稚病的表现”“产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新”。华为花巨资引进IPD产品集成开发系统，保证了每年研发投入150亿到200亿美金能够“不偏离主航道”，高效率使用，这也是华为成功的原因。

　　要到达创新意义的彼岸，就要强大的执念进行创新，正如加里哈梅尔在《创新始于内心，而不是头脑》中所言“创新的核心是对重塑世界的渴望”，乔布斯“活着就是改变世界”，马云“让天下没有难做的生意”并为之践行一样。更多的时候，意义之花要经过百转千回、苦苦寻觅才得以看到它绽放移植类创新技法，“蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”，正如计算机、互联网、QQ、微信等一样移植类创新技法，要相当一段时间我们才发现这些创新所赋予生活的意义。

　　曾听一位智者分享人活着的意义在于“being\doing\becoming”，创新意义同样适用这个框架，寻找创新产品或服务给人们带来了怎样的“being\doing\becoming”是每个创新者需要终身思考的问题。