立异就是对已有要素的从头组合

　　立异就是对已有要素的从头组合。好比瑞幸咖啡，他的对标企业是星巴克。供应端方面来看，人的方面星巴克有收款员，瑞幸是APP定货；机械方面都是外洋高品格咖啡机；料方面是划一咖啡豆；面积方面来看100种立异办法，堂食面积小，由于需求端送货到消耗者的办公室。消耗端需求端是很主要的差别，瑞幸能够半小时内送到主顾手中，不然免单，省钱省时方面也是差别的。物流端，资金流方面也和星巴克也有了很大变革。

　　对构造近况深化研讨后，发明两大类人材：一种人材具有完成妙技（阐发、方案、细节化施行使用立异点、规律化办理），具有这4大才能的人在完成绩效方面是一把妙手，而立异型人材则具有发明妙技：

　　（3）客户使用立异点，客户期望和能满意期望的产物差异都是立异的次要滥觞。设想思想的底子形式就是从客户的消耗举动察看做起，理解客户为何需求某种产物100种立异办法，从而采纳响应步伐碰撞出新创意。

　　从别的一个角度反着来想成绩，好比断舍离的繁复气势派头，大概单一要素最大化来设想产物（如iPod）。

　　地产公司供应端要素(产物效劳区位)、需求端要素（客户特性使用立异点、需乞降希冀）有甚么特性？毗连要素，需求在营销方法上有哪些立异？参考该形式您的公司能有哪些立异？

　　立异是将缔造力和创意转化为实践功效的理论和历程，即立异=已有要素+从头组合。立异分为打破性立异和持续性立异。立异常常是先从持续性立异开端，假如想完成打破性立异，必需转换心智形式100种立异办法。

　　立异实际之父约瑟夫-熊彼特（1883-1950）在《经济开展实际》（1912）一书中指出：立异是经济开展的独一动力！

　　（1）员工。企业中最出名的例子就是3M，今朝公认的最立异的企业使用立异点。该企业大部门产物都是员工创意出来的，能够说性命力长短常兴旺。3M有个主要立异办法，员工天天能够用上班工夫的15-20%的工夫做小我私家的创造缔造，这些创造缔造能够在将来变成公司的产物；别的海底捞可以吸收客户，让客户感应暖和的小步伐都是员工想出来的，员工的创意不容小觑。

　　3月8日博志成地产书院【变化办理专场第2期】准期开讲，李家强教师带来主题为《危中有机 情急智生—立异思想和办法在疫情危急中的使用》直播课程，经由过程活泼的案例，在线解读立异的寄义使用立异点、滥觞和立异思想的使用。

　　最完善的人材是既具有完成妙技同时又具有发明妙技的人材，具有如许的人材100种立异办法，构造才气愈加恒久的开展。

　　立异过程当中会存在心思停滞和构造停滞。构造停滞是指办理者不成以完整根据自在意志去使用权柄，举动遭到各类身分所影响。