因而可知，品牌对一个公司当然主要，但假如没有有合作力的产物做支持，品牌的力气也会惨白有力，不克不及够让消耗者做到从一而终。　　笔者已经是诺基亚品牌的忠厚拥趸，在已往十

　　因而可知，品牌对一个公司当然主要，但假如没有有合作力的产物做支持，品牌的力气也会惨白有力，不克不及够让消耗者做到从一而终。

　　笔者已经是诺基亚品牌的忠厚拥趸，在已往十几年间不断用诺基亚手机。在苹果、三星兴起当前，笔者出于对诺基亚品牌的偏心，试图回绝承受这两个后起之秀。可是终极仍是挑选了降服佩服，缘故原由就是在诺基亚的产物线中曾经找不到能够对抗的产物。而利用了苹果和三星当前，笔者才深深地觉得到，诺基亚真的老了。

　　起首，前两次转型是自动为之，而此次则是被动挑选。自动和被动恰正是企业转型胜利与否十分枢纽的身分。

　　缘故原由不庞大，质量不变牢靠只是消耗者挑选产物时思索的身分之一而绝非局部。关于换代周期只要18个月的手机这类时髦电子产物，耐用性和返修率这些质量要素以至成不了消耗者思索的首选，出格是关于改换手机最频仍的年青用户，在他们的挑选权重中物联网的四个使用，质量能够还比不上表面、功用和价钱。因而，靠质量不变这一卖点，诺基亚没有吸收来市场上最有生机的年青用户。

　　可是，再几回再三二难再三，笔者以为，此次开展计谋上的跨界反复，风险远弘远于前两次，它可否让诺基亚东山复兴抑或会加快灭亡，今朝还很难说。

　　平心而论，直到明天，诺基亚手机的不变性和耐用性都仍旧怨声载道物联网的四个使用，返修率仍低于合作敌手。可是质量不变和耐久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就阐明物联网的四个使用，关于手机这类时髦性很强的、介于快速消耗品和耐用消耗品之间的电子产物，单单靠产物格量过硬是没法守住全国的。

　　更主要的是，前两次转型期间的诺基亚，体量都不克不及和明天等量齐观。换言之，当时分的诺基亚仍是一家地区性公司，另有船小好调头的劣势。而曾经做到行业老迈、生长为伟人企业的诺基亚，照旧狗熊掰棒子似地完整丢弃中心营业而重打鼓另开张，其风险不可思议。

　　近来，手机范畴旧日环球老迈立异杂志官网、市值曾位居环球上市公司之首的诺基亚以戋戋72亿美圆出卖了旗下最中心的手机营业，这一售价还不敷昔时灿烂期间公司上千亿市值的零头。

　　其次，上两次跨界转型诺基亚都是前瞻性地跨入了向阳财产，并且是具有反动性的市场宏大的支流财产，而明天的诺基亚仿佛并没有找到此类继续财产。

　　说到产物，很多人有一个误区，以为质量决议统统。实在，在需求日趋多元的明天，产物格量绝非消耗者挑选产物的独一尺度。这是诺基亚给我们的第二点启迪。

　　说到反复立异杂志官网，诺基亚此次出卖中心营业实在就是再次反复已往的胜利计谋。以“勇士断腕”的肉体完全抛弃传统营业，集合精神开展无线收集装备和舆图等新营业，以图东山复兴。

　　诺基亚的品牌不成谓不嘹亮。莫说方兴未艾期间，就是这些年每况愈下，其品牌代价仍旧在环球首屈一指。2011年固然跌出环球前十，但仍旧连结在第十四位立异杂志官网，品牌代价以至高于宝马和路易威登。可是品牌这一金字招牌并没有阻遏诺基亚市场份额的快速下滑。

　　关于企业，挑选如何的开展计谋相当主要。在开展计谋上，是斗胆立异仍是简朴反复，这实在曾经为此后运气走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启迪就是：立异必定有风险，但保守和反复物联网的四个使用，只能是绝路一条。

　　这类斗胆跨界、大开大合的做法在诺基亚百年汗青上确实两次得到胜利。好比百年前靠木料、橡胶发迹的诺基亚，在上个世纪中前期决然卖掉传统营业，跳到电子范畴消费电视机。上个世纪八九十年月，诺基亚又卖掉曾经做到欧洲第二的电视机营业，涉足全新的挪动通讯范畴，并一举做到环球最大。

　　苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不立异一定带来灭亡。诺基亚就是一个不立异而枯萎的案例，虽然它已经在环球市场份额中占据主要职位。这能够恰是诺基亚对一切企业敲响的警钟。

　　从客岁底卖公司总部大楼到明天以“白菜价钱”平沽中心营业，看来在窘境中苦苦挣扎的这位旧日伟人真的快走到了止境。灿烂了整整十几年的企业仅仅三两年就走向败落，诺基亚的迷恋给了我们三点启迪。