笔者已经是诺基亚品牌的忠厚拥趸，在已往十几年间不断用诺基亚手机

　　笔者已经是诺基亚品牌的忠厚拥趸，在已往十几年间不断用诺基亚手机。在苹果、三星兴起当前，笔者出于对诺基亚品牌的偏心，试图回绝承受这两个后起之秀立异在糊口中的表现。可是终极仍是挑选了降服佩服，缘故原由就是在诺基亚的产物线中曾经找不到能够对抗的产物。而利用了苹果和三星当前，笔者才深深地觉得到，诺基亚真的老了。

　　其次，上两次跨界转型诺基亚都是前瞻性地跨入了向阳财产，并且是具有反动性的市场宏大的支流财产，而明天的诺基亚仿佛并没有找到此类继续财产。

　　这类斗胆跨界、大开大合的做法在诺基亚百年汗青上确实两次得到胜利。好比百年前靠木料、橡胶发迹的诺基亚，在上个世纪中前期决然卖掉传统营业，跳到电子范畴消费电视机。上个世纪八九十年月，诺基亚又卖掉曾经做到欧洲第二的电视机营业，涉足全新的挪动通讯范畴，并一举做到环球最大立异思想是甚么。

　　起首，前两次转型是自动为之，而此次则是被动挑选。自动和被动恰正是企业转型胜利与否十分枢纽的身分。

　　说到产物，很多人有一个误区，以为质量决议统统。实在，在需求日趋多元的明天立异思想是甚么，产物格量绝非消耗者挑选产物的独一尺度。这是诺基亚给我们的第二点启迪。

　　关于企业，挑选如何的开展计谋相当主要立异在糊口中的表现。在开展计谋上，是斗胆立异仍是简朴反复，这实在曾经为此后运气走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启迪就是：立异必定有风险，但保守和反复，只能是绝路一条。

　　苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不立异一定带来灭亡。诺基亚就是一个不立异而枯萎的案例，虽然它已经在环球市场份额中占据主要职位。这能够恰是诺基亚对一切企业敲响的警钟。

　　可是，再几回再三二难再三，笔者以为，此次开展计谋上的跨界反复，风险远弘远于前两次，它可否让诺基亚东山复兴抑或会加快灭亡，今朝还很难说立异在糊口中的表现。

　　诺基亚的品牌不成谓不嘹亮。莫说方兴未艾期间，就是这些年每况愈下，其品牌代价仍旧在环球首屈一指。2011年固然跌出环球前十，但仍旧连结在第十四位，品牌代价以至高于宝马和路易威登。可是品牌这一金字招牌并没有阻遏诺基亚市场份额的快速下滑。

　　说到反复，诺基亚此次出卖中心营业实在就是再次反复已往的胜利计谋。以“勇士断腕”的肉体完全抛弃传统营业，集合精神开展无线收集装备和舆图等新营业，以图东山复兴。

　　平心而论，直到明天，诺基亚手机的不变性和耐用性都仍旧怨声载道，返修率仍低于合作敌手。可是质量不变和耐久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就阐明，关于手机这类时髦性很强的、介于快速消耗品和耐用消耗品之间的电子产物，单单靠产物格量过硬是没法守住全国的。

　　近来，手机范畴旧日环球老迈、市值曾位居环球上市公司之首的诺基亚以戋戋72亿美圆出卖了旗下最中心的手机营业，这一售价还不敷昔时灿烂期间公司上千亿市值的零头。

　　因而可知，品牌对一个公司当然主要，但假如没有有合作力的产物做支持，品牌的力气也会惨白有力，不克不及够让消耗者做到从一而终。

　　缘故原由不庞大，质量不变牢靠只是消耗者挑选产物时思索的身分之一而绝非局部。关于换代周期只要18个月的手机这类时髦电子产物，耐用性和返修率这些质量要素以至成不了消耗者思索的首选，出格是关于改换手机最频仍的年青用户，在他们的挑选权重中，质量能够还比不上表面、功用和价钱。因而，靠质量不变这一卖点，诺基亚没有吸收来市场上最有生机的年青用户。

　　从客岁底卖公司总部大楼到明天以“白菜价钱”平沽中心营业，看来在窘境中苦苦挣扎的这位旧日伟人真的快走到了止境。灿烂了整整十几年的企业仅仅三两年就走向败落，诺基亚的迷恋给了我们三点启迪。

　　更主要的是，前两次转型期间的诺基亚立异在糊口中的表现，体量都不克不及和明天等量齐观。换言之，当时分的诺基亚仍是一家地区性公司，另有船小好调头的劣势。而曾经做到行业老迈、生长为伟人企业的诺基亚，照旧狗熊掰棒子似地完整丢弃中心营业而重打鼓另开张立异思想是甚么立异在糊口中的表现，其风险不可思议。