中国科协第二届全国企业创新方法大赛自今年9月启动以来，全国共有1195支代表队报名参赛，涉及机械、电子、建筑、材料、化工、石油等四十多个专业领域，各地区分赛之后，来自全国的150支代表队450余人进入全国总决赛大数据最佳应用场景，最终前10名企业代表队进入最后的擂台赛大数据最佳应用场景

　　中国科协第二届全国企业创新方法大赛自今年9月启动以来，全国共有1195支代表队报名参赛，涉及机械、电子、建筑、材料、化工、石油等四十多个专业领域，各地区分赛之后，来自全国的150支代表队450余人进入全国总决赛大数据最佳应用场景，最终前10名企业代表队进入最后的擂台赛大数据最佳应用场景。

　　经过激烈鏖战，日前，中车长春轨道客车股份有限公司从众多参赛企业中脱颖而出获得金奖，中国航发湖南动力机械研究所和内蒙古包钢钢联股份有限公司巴润矿业分公司分获银奖和铜奖。

　　中车长春轨道客车股份有限公司的曲双创新方法的实践应用、王世君和王志远三位队员在比赛现场对答如流、博达睿智，赢得观众阵阵掌声。由于表现出色，比赛结束后，中国工程院院士闻邦椿、刘人怀、顾国彪，全国总工会许振超，中国科协党组成员、学会部部长宋军等嘉宾为他们颁奖，并在会后亲切交谈。

　　当“巅峰对决”定格在五比一的比分，主持人宣布中车长春轨道客车股份公司获得金奖，中国科协第二届全国企业创新方法大赛擂台赛的现场一片掌声，两位年轻的队员，王世君和王志远激动地跑下台与他们的指导老师孙琳琳紧紧相拥，还有一位没有上台的代表队“三人小组”成员曲双，也激动得热泪盈眶。

　　全国企业创新方法大赛由中国科协主办，竞赛内容包括技术创新方法和管理创新方法的理论测试大数据最佳应用场景，以及创新方法在创新项目中的实际应用。创新方法在中国应用实践十年，我国有数以百计的生产工人在一线进行着创新的实践，而中车长春轨道客车股份公司“三人小组”获胜，他们无疑成为这场头脑风暴的最强者。不苟言笑但自信阳光的他们自有过人之处，他们以压倒性优势取得这场全国性大赛胜利的背后又是谁在助力？记者第一时间独家采访，揭开金奖背后的“”。

　　参赛的三名选手是一个年龄呈递进梯队的实力组合：曲双，70后创新创效建议实例，今年38岁，是中车长客股份有限公司工程制造中心工程制造部部长兼，高级工程师，早在2014年就参加了吉林省科协创新方法培训讲座，这些年主持担任“复兴号”中国标准动车组等项目的工艺经理；王世君，80后，今年32岁，虽然年轻却已经参与完成许多重大项目，如“复兴号”动车组车体专业的工艺策划等；而今年刚21岁的王世君则是一名90后，目前是中车长客工程技术部的一名见习生。

　　“超级三人组”经过一场一场的比拼，队员们的表现渐入佳境，不急不躁、知识通达的他们越来越成为现场吸睛的创新“达人”。在总决赛比赛现场，他们的成绩在C组赫然名列第一。细心的对手注意到，在三个小组的成绩排名中，中车长客的项目展示和理论成绩虽然名列前茅，但都不是最高创新方法的实践应用，不过他们的总成绩却是第一创新方法的实践应用，出色的综合素质排名引起了大家的关注。

　　在电视擂台赛中，队员们开始发力。由于电视拍摄舞台要求，擂台赛每个代表队由两人组成。曲双发扬了“老大哥”精神，将王世君和王志远推向了前台。两名队员穿着工装上场，他们每一次从容大气的面对、每一次精准的回答都引得场下观众掌声一片，他们潇洒自信、淡定沉着、不急不躁应对的状态物联网的13个应用，掀起了场上一次次热潮。

　　虽然比赛结束有一段时间了，但回忆起比赛时的场景，王世君仍然兴奋不已，他接受记者采访时说，通过培训和比赛，他的理论知识和实践能力提高了很多，全面提升了各方面的能力和素养。这次比赛是他人生中难得的一次历练，他要更好地学习和运用创新方法的知识，并且在企业更好地为大家讲授推广创新方法，让整个中车长客的工程师都能受益，为中车的辉煌未来奉献自己的力量。

　　2007年，王大珩、刘东生创新方法的实践应用、叶笃正三位院士联名向时任国务院总理提出了《关于加强创新方法工作的建议》。2008年，四部委召开部际联席会议，此举被认为是创新方法在中国正式推广实践的开端。

　　在中车长客，如“复兴号”的设计研制，有很多难题的解决就得益于创新方法的应用实践。中车长客工程技术部的资料称，“通过梳理现有制造工艺资源，利用TRLZ创新理论指导总结成熟优秀工艺技术方法，提炼成企业独有的制造技术，指导产品机构优化升级。最终形成中国标准动车组复兴号五大技术创新点创新创效建议实例。”

　　中车长客以北京地铁16号线项目为例摆出事实：在运用了TRLZ创新理论后，该项目工艺准备周期由最初的三个月减少至两个月，工艺试制周期也由两个月减少为45天，大大缓解了产品种类多物联网的13个应用、客户定制化需求明显、项目准备周期紧张等情况，为产品的准时保质保量生产提供了工艺技术保障。

　　来自吉林大学机械学院工业工程系的孙琳琳就是专门进行技术创新方法培训的老师。作为吉林省科协推广技术创新方法的授课老师，孙琳琳全程参与培训、比赛的过程。“中车长客是在2014年在企业中导入创新方法的，每年都有很多的工程师参加吉林省科协组织的创新方法培训，全工程制造部共有300多人，有200多人参加过至少15天的创新方法的深度培训。在中车长客的实际生产活动中，技术部门的工程师们有效运用了TRLZ理论中的问题分析、冲突分析、物质场分析、技术进化、裁剪等方法，针对中国标准动车组项目、CRH3A项目、深圳地铁7/9号线号线项目，建立了工艺技术创新模型和具体实施方案，形成了四个平台产品项目工艺制造平台，通过基础结构与工艺制造要点分析，不仅实现了压缩工艺准备周期，提升工艺策划质量的目的，还使工艺策划对生产操作和质量管控支撑力得到了明显提升。”孙琳琳说。

　　近年来，在中国科协企业创新服务中心具体领导下，省科协以《关于加强创新方法的若干意见》为指导，坚持政府引导、多方参与、试点先行、稳步推进、注重实效的原则，重点面向企业、科研机构、教育系统三个群体，以增强企业自主创新能力为目标，以开展创新方法培训等为手段，加强创新方法在企业中的运用，帮助企业管理人员和企业技术骨干提升创新意识和自身素质大数据最佳应用场景，为企业解决一些关键技术难题，推进企业创新活动的深入开展，为增强企业技术创新能力和人才的培养营造良好的环境。先后承担了《技术创新方法培训》、《一线创新工程师培训》、《国有大型企业技术创新方法推广应用》等专项任务，在推广应用、企业人才培养、基础研究创新创效建议实例、师资队伍培育、基础建设等方面所取得了一定的成绩。

　　近五年来，省科协在全省举办创新方法巡讲近100期，培训人数达8000人次。在吉林新兴能源和电力电子产业技术创新与知识产权战略联盟共组织近500人次的企业创新方法内训，在通化、松原等地培训企业人员及核心技术骨干约400余人次，为企业解决多项关键技术难题，深度发掘企业成功运用创新方法的典型案例10个，形成有推广价值的试点经验，进一步推进企业创新活动在全省的深入开展。

　　经过努力，该项工作得到社会、企业及企业科技工作者的一致欢迎，需求日益高涨。为建立创新方法推广应用的长效机制创新方法的实践应用，省科协将创新方法推广应用纳入到企业科协和“讲物联网的13个应用、比”活动中，依托企业科协开展创新方法培训工作，利用“讲、比”活动奖励创新方法推广应用开展得好的单位物联网的13个应用，并积极筹建省级TRIZ理论培训基地，制定严格的创建标准，从师资队伍、资金支持、机构健全、学员发展等方面积极准备。

　　自主创新创新方法的实践应用，方法先行。创新方法是自主创新的根本大数据最佳应用场景。省科协根据近年来服务企业创新工作特点和企业及企业科技工作者的需求，计划利用3-5年的时间，实施“一线创新工程师培育计划”。组织和动员科协各级组织及社会力量，引进先进的技术创新方法，通过对企业科技人员进行不同层次、方式的培训，启发企业科技人员的创新思维物联网的13个应用，掌握和自觉应用创新方法解决研发和技术难题，激发他们主动参与企业技术创新的积极性创造性，提高企业科技人员的创新能力和水平，使一大批熟练掌握运用技术创新方法的优秀人才、创新团队脱颖而出，为企业技术创新服务。

　　我省计划在“十三五”期间，建立上下联动的企业技术创新人才服务机制，组织学会、各级科协、园区科协，调查企业科技工作者培训需求，有针对性地组织专家开发培训教材和教学资源，通过在线学习、现场授课和技术问题解决模拟操作等方式，为科技工作者提供技术创新培训。计划年培训一线个创新团队）；建立科协系统相对稳定的国家级、省级和地市级共10人的培训师资队伍，人均贡献培训时间7个工作日以上；建立5个创新工程师培训基地；在全省范围组织举办20期培训班，每期50人、32学时的培训班，总计培训1000名工程师，经考核，培训合格率达到80%以上。

　　同时，组建国家级、省级和地市级培训师资队伍；建立10个培训基地；培训基地教学基础条件完备（教材、CAI、在线学习辅导），师资到位，有年度详细工作计划，完成年培训任务；支持市州科协及所属机构，园区和企业科协所属服务机构开展培训；举办一线科技创新人才骨干提高班。返回搜狐，查看更多