贾鲁泽尔斯基暗示：“第三类就是我们所说的手艺驱动型手艺立异的主要意义，也是传统的手艺鞭策的立异形式，固然它并未完整离开用户和市场，但更偏向于以手艺为根底科技立异信息，看看能缔造出甚么手艺，和这项手艺怎样使用

　　贾鲁泽尔斯基暗示：“第三类就是我们所说的手艺驱动型手艺立异的主要意义，也是传统的手艺鞭策的立异形式，固然它并未完整离开用户和市场，但更偏向于以手艺为根底科技立异信息，看看能缔造出甚么手艺，和这项手艺怎样使用。”

　　贾鲁泽尔斯基暗示：“市场指导者实际上是典范的快速跟随者，这其实不料味着他们疏忽用户，而是对合作敌手和其他公司在市场上领先推出的产物极端敏感，察看哪些产物得到喜爱，随后快速跟进，推出本人的立异产物。你能够以为这些公司成立了一个范围宏大的弹簧转盘科技立异信息，可以疾速弹出并复制别人的概念，他们并没必要然要在手艺是获得推翻性的结果，可是会察看立异的地方，并疾速推出本人的版本并抓取市场份额。这是一种基于合作理念和典范的前沿市场举动研讨停止的立异。”

　　假如仅凭蹩脚地复制iPhone，三星不克不及够在三年以内从环球最具立异公司排行榜中上升五位。三星在得当的机会推出了极具吸收力的本人的产物，这也是一种立异，是属于本人的攻坚计谋。

　　贾鲁泽尔斯基暗示：“这些公司的立异计谋牢牢环绕着比用户更理解本人而睁开，他们能够熟悉到还没有开辟的需求，随后成为首家推出此类产物并满意市场需求的公司手艺立异的主要意义。这类立异更头要地滥觞地间接对用户察看，而非市场研讨，用户才会报告你他们想要甚么，察看用户科技立异信息，看到他们怎样与本人的产物或合作敌手的产物互动，并察看他们碰到的成绩中躲藏的机缘手艺立异的主要意义。”

　　苹果并不是触摸屏的创造者，但苹果开辟的触摸屏产物供给了比其他产物更优良的用户体验，固然苹果也赚到了比其他公司更多的钱。

　　据外洋媒体报导，当人们想到最具立异力的公司时手艺立异的主要意义，经常想到那些推出全新和使人惊讶的手艺的公司，比方无人驾驶汽车、加强实境眼镜就是比迷你版iPad更使人沉迷的立异。征询公司Booz & Co.公布的《环球立异1000》及其作者巴里·贾鲁泽尔斯基（Barry Jaruzelski）以为科技立异信息，突破科技鸿沟仅仅是三种差别立异形式之一手艺立异的主要意义，每种立异方法在施行过程当中都有本人的艰难科技立异信息，都需求必然的研发历程，但城市发生宏大的潜力科技立异信息，而这三种差别立异形式的典范代表别离是苹果、三星和谷歌 。