在第二届世界互联网大会上，国内外诸多身家百亿的网络大佬齐聚乌镇，一举一动都受到极高关注，频频被网友“围观”

　　在第二届世界互联网大会上，国内外诸多身家百亿的网络大佬齐聚乌镇，一举一动都受到极高关注，频频被网友“围观”。昨天，多位互联网大佬围绕“互联网创新”议题展开了“头脑风暴”。 京华时报记者潘珊菊

　　柳传志：我们做企业的，每年都要讨论一个永恒的话题：不确定性。这包括好几个方面，首先比如政府的政策，显然每个企业家都会感受到;其次是到了“中国吨位”，国际形势也会给中国很大的影响，比如说以前中国的出口就跟汇率有直接关系;第三个最大的不确定性，就是技术创新跟商业模式的创新，对自己的行业产生的巨大颠覆。

　　我在1984年进入电脑行业以后，很快就看到了这个事实。当时电脑行业里排第一的是IBM，现在来看，当年的第二、三、四、五直到后面的几十名，除了惠普还留着，其他的全都没有了。他们很多都曾力争成为领跑者，但在竞争中实际掉队了。

　　2000年前后，我决心把联想集团做电脑这块分出来。那时候在资金等各方面来看，我们要做到在核心技术上领跑是有很大风险的。所以我就想另外做一块风险性小的东西——高技术。而我们作为股东，所要做的就是不拉他们的后腿。比如2005年并购IBM的PC端时，99%的人都认为风险很大。我作为股东代表，其实是不愿意这么做的。但企业就像温水煮青蛙，不创新的结果就会死。现在回想起来，幸亏当时我们进入了这个领域类似创新的词。

　　马化腾：中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司，还没有像欧美那样经过两三百年的发展，这是非常严峻的问题。如果一个企业只靠创始人的精神支撑，那它的寿命和可持续性是值得怀疑的。所以我一直在思考，一个机构、一个企业怎么能从组织上的创新上来保持活力。

　　我们过去也走过很多弯路类似创新的词，差不多每隔7年就要做一个大的调整，因为形势逼得你不得不去改变，否则就会错失很大的机会。如果不变，可能现在看着没什么问题，但是过两年回头看，肯定是错了。

　　所以我们最后总结认为，组织变革和鼓励创新以及内部竞争是非常有必要的，甚至有时候会觉得，有争辩才可以激发每一个团队真的把事业当成和创始人一样来看待。他不是说每天起来就是为了上班而已。

　　当时微信有三个团队做，谁早做出来，这个名字就给他们。当时深圳先做出来了，其他的地方很遗憾，如果早做出来一个月，那就是他们的了。所以要匹配类似创始人的内部激励机制，比如说我们游戏工作室做了很多次改变，但是不会像很多业界的游戏公司给他们50%、80%的激励，那样反而会加速它的崩溃，激励太过反而是不对的。所以我们要适当，给出的一定是适当的比例。比如说我们还有像基金的“二八原则”，20%的激励其实很适合我们内部团队。

　　李彦宏：百度5年前甚至更早时类似创新的词，就已经开始在人工智能上进行布局和投入。后来随着人工智能技术的发展，尤其是计算机成本下降，使得原来不大可能实现的东西，现在越来越现实了，无人驾驶汽车就是明显的例子。人工智能应用范围远不止无人驾驶汽车，我们9月提出度秘，用户可以用自己的语言跟一个应用进行交流，它涉及到语音识别，涉及到自然语音的理解，各种各样的技术都属于大范围人工智能的技术。

　　所以大家可以认为，所有简单重复性的脑力劳动将来都可以被人工智能所替代。过去工业化被机器所替代，未来简单重复性的劳动也可以被人工智能替代，驾驶工作是一个重复性的简单的劳动，三五年之内，市场上无人驾驶汽车将变成一个很常见的现象。

　　创新可能是所有创业者的共性，要想持续创新，最重要的还是创始人的心态。如果你太在乎，特别想把这个事情做成，那么你就会白天也想，晚上也想，总在一个思考的状态，总在看周边有什么东西可以威胁到我，总在看还有什么机会我失去了没有抓住。有了这种心态，就很难错过一个不应该错过的东西。

　　对于一个创业者来说，创新几乎是一种本能，你会立刻感受到创新方面的压力和挑战。我经常说一句话，对一个企业来说，战略上最最重要的问题是，你一定要不停问自己，从心里问自己，如果连续两年这个问题的答案都是一样的，那你肯定出问题了。市场在迅速变化，战略性对你来说是很重要的问题。如果两年你的答案都不变，你这个企业就有可能被淘汰掉了。所以，作为一个企业的决策者、创始人，一定要保持清醒，这样你就会有压力，你会过得很难受，你老觉得这个东西不对，这样才能想新的办法，这样才有创新。这是企业家的本能。

　　雷军：发展中国家还是在很多领域有后发优势，这种后发优势主要体现在互联网的技术怎么跟传统产业相结合。我觉得在“互联网+”商业模式创新里面，中国公司还是体现了非常强的创新能力类似创新的词。拿移动互联网来说，在中国移动互联网使用的频度和普及度都超乎想象。这样，在发展中国家的创新，就会体现得比发达国家更淋漓尽致。

　　我个人觉得，持续的创新和发展动力肯定还是来自创业者和企业家个人，包括整个组织的愿景。首先是创业者为什么创业，一定还是在内心有很强的和很强烈的使命感。是这种和使命感，使他们愿意承受各种各样的困难痛苦，包括在每个转折点的情况下，能够不断追求更高的目标，这种驱动力还是来自于内心的答案。

　　小米创办的时间比较短。对我来说，我要思考的问题是：什么样的热情让我每天早上一醒来就能够精神抖擞、斗志昂扬地去办公室上班，这是一个很有趣的事情。所以最重要的可能还是——你内心想要什么。

　　据新华社电记者昨天从世界互联网大会组委会获悉物联网行业各大应用，12月16日，世界互联网大会组委会秘书处高级别专家咨询委员会(下称“高咨委”)正式成立，并举行了高咨委首次会议。会议通过了高咨委章程，产生了高咨委联合主席马云和法迪·切哈德。

　　据了解，世界互联网大会组委会秘书处设立高咨委，旨在邀请中外互联网领军人物为世界互联网大会的举办出谋划策，为中国互联网的发展献计献策。其主要职责包括汇总梳理大会各方意见建议，为大会组委会秘书处提供咨询。高咨委委员由组委会秘书处邀请产生。首届高咨委委员共31名，来自政府、企业、学术机构、技术社群等各利益相关方，具备国际知名的专业声誉。会议确定中国网络空间研究院领衔专家李欲晓担任高咨委秘书长。

　　高咨委的成立是世界互联网大会组委会秘书处的一项重要举措，体现了大会广泛采纳国际各方意见建议的办会思路。组委会秘书处希望通过高咨委类似创新的词，发挥政府、国际组织、互联网企业、技术社群、民间机构、公民个人等各利益相关方作用，平衡地反映各国意愿和关切，共同推动国际互联网领域的合作交流物联网行业各大应用，为全球互联网共享共治提供智力支撑。

　　对于微信打不开淘宝链接，滴滴、优步微信公众号在微信被等问题，马化腾指出，腾讯在打造一个生态平台系统，更多是考虑到用户的利益。

　　“过去大家看到腾讯什么的，其实里面有很多误解，包括淘宝物联网行业各大应用。最早是淘宝先微信，它每个链接在微信里点过去是访问不了的，所有淘宝链接点过去对方都是拒绝的。这时我们就给用户一个体验，希望提醒用户这个链接访问不了。”马化腾说，“如果对方允许访问的话，我们也完全可以放开。”

　　对于过去一年BAT在投资领域展开的“军备竞赛”类似创新的词，马化腾的观点是，互联网垂直领域诞生了很多新生力量。对于腾讯来说，很多没办法自己去做，所以在投资、流量支持方面希望团结更多同盟，朋友圈越多越广越好。

　　2016年春节临近，回想过去一年，春节一个共同的记忆就是春晚的微信红包。数据显示，2015央视春晚微信摇一摇互动总量达110亿次，峰值达8.1亿次/分钟。而明年春晚，与央视携手红包合作的不再是微信，而是支付宝。

　　谈到明年春晚为什么不再与央视搞合作，马化腾回应称：“这是央视一个投标，我们输了，对方非常拼，我们会尝试一些新的玩法，让大家看到物联网行业各大应用，虽然没有春晚，但依然有伴随着春晚的纯粹线上推广活动。”

　　另据央视内部人士透露，猴年的春晚将非常注重与观众的互动。通过引入支付宝作为合作平台，将为全国观众提供更好玩的互动。“猴年的央视春晚，在支付宝平台的互动方式会强调互动性，更强调中国传统文化，更贴近传统年俗，更重视增强节目黏性。”支付宝春晚项目组负责人透露，“除了红包之外，猴年的央视春晚互动将会与往年大不相同。”