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分享通信集团董事局蒋志祥专注做好分享的产品生态链

  • 来源:互联网
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  • 2018-02-01
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分享通信集团董事局蒋志祥专注做好分享的产品生态链  专注地分享就是分享通信集团创始人、董事局蒋志祥这些年一直专注做的事情,生活如是,工作如是,产品如是…

原标题:分享通信集团董事局蒋志祥专注做好分享的产品生态链

  专注地分享就是分享通信集团创始人、董事局蒋志祥这些年一直专注做的事情,生活如是,工作如是,产品如是。

  蒋志祥,分享通信集团创始人,现担任分享通信集团董事局、中国国际商会副会长、SIM+论坛发起人、世界分享日第一发起人、丝绸之商务理事会中国委员会副、B20中国工商理事会副。

  作为《分享经济》一书的作者,也作为分享通信集团创始人,董事局,在他看来分享经济的时代已经到来。为此他发起了世界分享日,将每年的3月9日设为“世界分享日”,呼吁全人类互利分享、发展共赢,让世界人民一道分享成功、分享快乐、分享世界。“分享其实无处不在,分享不是给钱,慈善是一种分享,交流也是一种分享,甚至你的专注也是一种分享。”

  “我是一个很专注的人,例如我们在聊天的时候,我是不会去看手机的,可能现在很多人都会去看手机,我会专注地和你沟通,至于手机电话和信息可以集中一个时间再去处理。”蒋志祥是专注的,不但是在日常这样微不足道的小细节中,他专注分享经济,分享的推广也可谓淋漓尽致。

  2017年对他来说很举足轻重,不仅仅带领着企业渡过了危机,还带着分享通信集团了世界的舞台。无论是在2017 APEC工商领导人峰会上,还是2017年金砖国家工商论坛,还是12月结束的第四届世界互联网大会,蒋志祥都将他的分享观带到了更广泛的领域。

  “这也是我们之所以要赞助长江商学院第十三届商学院戈壁挑战赛的一个重要原因。”谈到分享,身为长江EMBA25期校友的蒋志祥谈到了戈壁。

  他告诉我们其实接触戈壁挑战赛,是因为看到了一帮人为戈壁奔波忙碌。他认为这就是一种分享,而这种分享还应该分享给更多人。这是分享通信与生俱来的感。

  在蒋志祥看来长江人的思维是以视野和格局来论断的,是不图回报的。就像戈壁。戈壁挑战赛上有人奋力拼搏,有人拼力保障,还有很多人在幕后加油。他们都希望通过各种努力达成一个共同的目标,那就是夺冠,让长江商学院重回在戈壁赛场上的核心地位。

  这与分享通信集团所的分享也是不谋而合的。“我尊重夺冠,夺冠就是一种淋漓尽致,这和我做产品的和分享的都是一致的。”

  蒋志祥介绍,分享通信集团的企业文化里有8个字:“积极向上,全力以赴”,他认为所谓冠军其实就是要全力以赴。做事业是这样,做产品也是这样。没有投入就不可能成就今天的分享通信,也不可能让分享影响世界。

  谈到产品,蒋志祥津津乐道的企业集节号产品也是为传承而生。“我做的这个产品是给老板的,企业的核心是传承,是号码所带来的客户关系的传承。世界上所有的客户关系都是假的,只有手机触发建立起了的客户关系才是真的。”企业集节号会通过简化的管理逻辑,形成企业可传承的业务关系和管理绩效。“我们的集节号产品应用后,你知道很多企业老板都跟我怎么说吗?”问这话时,蒋志祥眼里透出骄傲来,“他们都说公司业务报销费用省了很多!因为企业集节号会掌握员工的业务沟通记录,而且铁打的号码,流水的兵,也为企业客户资源的留存带来很大便利,也大大降低了因人员流失带来客户流失的几率。”

  他分享与戈壁的完美融合,将带来戈壁更好的传承,因为分享的初衷,也正是为了让更多人知道。分享后的凝聚力将为大家一起为戈壁加油的更大动力。

  “分享的本质是一种利他。我读过一本书叫《Secret》,里面有些观点我印象很深刻,大致就是说你分享正能量就会收获很多正能量,而你如果抱怨世界,你也会收到很多的抱怨。所以把美好的东西分享给大家,这才是我们的分享的含义。”

  秉承这样的观点,做产品出身的蒋志祥认为自己在公司里,首先是一个产品经理,然后才是董事长的角色。分享通信属于技术起家型企业,公司研发人员多,管理人员少,营销销售人员也少。那么怎样才能找到一个适合自己产品的分享之呢?蒋志祥再次从分享中获益。

  他通过特许合伙人和经纪人的分享模式,通过全系统、全流程、全自动的平台让分享一目了然。蒋志祥介绍,开一个移动营业厅需要加盟费50万元,分享通信的特许合伙人制度和特许经纪人制度则大大降低了这个成本,你不需要营业厅的固定场所投入就可以实现营业厅的功能。特许经纪人只需要投入1万元资格认证服务费,推广一定用户后即可获得相应的励,分享所得。他举例说到,一个特许经纪人投入1万元资格认证服务费,一年推广10个特许经纪人,即可分享30000元收益,如果他以营业厅的模式运营,每个月推广5000用户,每个用户每月100元话费,那每个月就能分享获得60000元收入,而且这个收益会随着用户累加而产生迭代的分享收益。

  分享为经济收入其实是一件非常可观和有价值的事情,蒋志祥风趣地和我们介绍道,“以前计划经济时代我们靠工作挣钱,后来市场经济了,我们靠生意挣钱,现在分享经济时代了,分享就可以挣钱!”“分享”是互联网时代的“新经济”“新商业”形态表现。 分享经济的发展为当前 “大众创新、万众创业”提供了良好的实现条件,通过资源互利共享,实现成本的最小化,从而加快增长速度,拉升产业机构的升级,促进企业的最优化生产发展。

  通过特许经营大量个人用户及企业集节号企业用户的累积,分享通信将形成分享的产品生态链,未来还会有很重要的大数据资源的再分享应用。蒋志我们介绍道,通过大数据匹配更吻合产品消费对象的消费画像,还可以更针对性地去扶持实体企业的线上销售,这不仅是分享通信未来的战略,也是分享经济的力量佐证。不仅如此,分享通信还正在筹划推出精准扶贫的项目,通过交话费的定向扶贫,帮助贫困区实现信息的无障碍分享,实现信息对称和分享到达。该项目目前业已启动,正在专项研发和对接当中。

  作为中国第四大基础电信运营商,分享通信集团的蛋糕很大,且产品还在不断创新丰富中,采访中,我们也看到蒋志祥作为一个产品家,内心的细腻与管理的强势没有丝毫的违和感。用他的话说,产品细节的创新要求他必须关注细节,内心细腻,这样分享也才会打动越来越多的人。戈壁也如此,戈壁赛场的有爱,和苦练时的辛酸从来不会矛盾,我们要做的就是要把这些都一起分享出去!

  分享通信集团有限公司创立于2006年,是全内资大型的跨国移动通信运营商。专注于移动互联网、云计算、大数据、人工智能平台的研究、开发、运营支撑领域。长期为中国移动、中国联通、中国电信、工农中建交银行总行、中国国际航空、中国南方航空、中国东方航空公司等70多家企业巨头提供移动互联网、企业移动通信、移动金融等解决方案,有“运营商的运营商”之美誉。

  2013年12月26日,分享通信集团获得国家颁发的全国移动通信运营商牌照,以民营企业身份跻身电信运营商之列,成为继中国移动、中国联通、中国电信之后的中国第四大移动通信运营商。独创“绿·集·享·连·尚”五大平台品牌,分别在教育行业、集团客户、流量运营、物联网车联网以及时尚明星社群领域得到广泛应用,空前发展。

  分享通信集团积极践行“一带一”国际化战略,通过十余年运营与技术积累,通过技术创新、模式创新赢得客户尊重,在全球范围赢得同行业赞誉,正在通过“核心技术+资本并购”的模式实施全球战略,分别在非洲、欧洲、东南亚都有并购或成立分支机构。为更好的促进与国际交流合作,于2016年10月20日携手新华通讯社联合主办首届SIM+论坛,首次发布SIM+战略,发布运营商操作系统(SIM OS),以此推动全球电信运营商互联网化进程,此论坛每年举办一次。

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