您的位置  数码产品

周新池 所有电影大国品牌格兰仕:重新定义中国制造宇多田光 樱流

  • 来源:互联网
  • |
  • 2018-01-04
  • |
  • 0 条评论
  • |
  • |
  • T小字 T大字
周新池 所有电影大国品牌格兰仕:重新定义中国制造宇多田光 樱流  岁末年底,以“新时代、新供给、新动力”为主题的中国品牌论坛在北京隆重举行,论坛现场举行颁奖盛典并启动新时代品牌强国计划。格兰仕以综合领先的品牌影响力和品牌创新性,荣获“2017中国品牌奖”,同时入选人…

原标题:周新池 所有电影大国品牌格兰仕:重新定义中国制造宇多田光 樱流

  岁末年底,以“新时代、新供给、新动力”为主题的中国品牌论坛在北京隆重举行,论坛现场举行颁奖盛典并启动新时代品牌强国计划。格兰仕以综合领先的品牌影响力和品牌创新性,荣获“2017中国品牌奖”,同时入选人民日报社第一批新时代品牌强国计划企业。格兰仕集团总裁梁昭贤被授予“2017中国品牌创新人物奖”荣誉。

  而在前一天,央视打造的“中国品牌,世界共享”2017大国品牌年度峰会在北京隆重举行,

  格兰仕被授予“大国品牌荣誉企业“。据资深家电专业人士分析,国家级新闻单位轮番打造品牌,说明我国在改革开放40年后,特别是践行国家一带一路战略,亟待需要一批能代表国家形象的优秀企业代表国家参加国际竞争。格兰仕能够参与其中并获得荣誉,足以证明中国制造格兰仕受到社会的广泛认可,是中国品牌走向世界的一面旗帜!

图8

  初心:实业报国,品牌强国

  翻开格兰仕发展的历史可清晰看到,从1992年进入微波炉产业做到全球第一,格兰仕用了不到7年时间,最高日产能达到12万台,从产销规模领先到技术创新引领,都是名副其实的“世界微波炉大王”。此后,格兰仕向空调、冰箱、洗衣机、小家电、厨房电器等白色家电全线拓展。凭借优异的性价比和精工制造,格兰仕成为中国家电业“世界工厂”里的一个标志企业。

  进入家电业二十多年间,格兰仕面对的诱惑非常多。特别是在珠三角地区,只要有钱各种投资或项目就会追着你。做家电会带来一定的现金流,很多企业就是拿着这些钱去做投资,甚至是进入到房地产领域进行投机,被人们称作是挣快钱。虽说也有转型成功的,但却是极少数幸运者,大多数投机者是鸡飞蛋打。这种现象,不仅助推了短线投机的氛围,也损害和干扰了实体经济的正常运行。

  多年来,格兰仕从未偏离过制造业这条跑道。一位在格兰仕工作超过20年的员工就说,格兰仕是专注制造业,不追求暴利,最佩服的是企业家能够把辛辛苦苦积累起来的财富,全部投入到工厂的基础建设、产线升级和技术进步去,没有随大流去炒房地产挣快钱。

  事实也正是如此,格兰仕在几十年的实业道路上,几乎把赚到的每一分钱都用到扩大再生产上。就近5年而言,已经将30多亿元用于工厂的智能改造上,相当于过去20年投入的总和。现在,格兰仕的工厂不仅在微波炉、冰箱、洗衣机生厂上实现智能化,并且在整个产业的全产业链配套上,也是同行的佼佼者,实业报国、品牌报国的雄心壮志一览无遗。

格兰仕全自动微波炉生产线 (1)

  格兰仕全自动微波炉生产线

格兰仕全自动化电蒸炉生产设备 (1)

  格兰仕全自动化电蒸炉生产设备

自信:立足中国,走向全球

  中国制造过去三十几年已经把世界的中低端制造都包揽了,这是历史的使命,但现在是向中高端迈进的时候了。要从世界工厂走向世界品牌,必须要从中国制造走向中国创造,从中国速度走向中国质量。否则,就是走出去了,也不会有什么好的效果,甚至走出去就是给跨国品牌当跟班的,这绝不是中国所想要的走出去。

  格兰仕是中国制造伴随国家改革开放成长的一个典型。“有过去20多年的功底,今天我们更加自信,要向中高端迈进,在全球做自主品牌,中高端新品聚焦自有品牌,其他中低端产品可以开放品牌合作,所有新产品都要做自有品牌。”梁昭贤指出,在品牌建设上,格兰仕采取了“1+5”的模式,核心是做自主品牌,同时有租赁、合资、合作品牌,多条腿走路,“现代机场都是多条跑道,做全球市场,一条跑道是不够的。在务实的品牌战略下,和全球主流零售商建立广泛深入的合作。”

  格兰仕品牌走出去,信心十足但步履稳健。一方面,在德国、日本等发达国家建立研发中心,提升“中国智造”的实力与魅力,为自主品牌走出去奠定基础;另一方面广泛吸引各国本土一流人才,用属地化人才经营当地市场,服务当地客户。这两方面的结合,使得格兰仕在海外市场如鱼得水,不断扩大自己的影响力和市场空间。

  如今,格兰仕微波炉、冰箱、烤箱、洗碗机、电饭煲等高端家电已经摆进了欧美主流卖场,自主品牌产品在全球60多个国家和地区有销售,近200个国家和地区的人们可以在本土享用到格兰仕电器。格兰仕的品牌自信,来自于其掌握了所涉及家电的核心技术带来的比较优势,及其全球领先的全产业链核心配套能力。

  格兰仕在中国家电企业“走出去”过程中,一直是探路者和引领者的角色。特别是在遇到困难时的顽强与坚持,体现出民族品牌的韧性,很好体现出大国品牌应有的形象和风范。“今天的中国家电是中国国人的一个骄傲,也是中国改革开放的一个缩影。”正如格兰仕总裁梁昭贤所说,在这一过程中“实现‘中国梦’,企业责无旁贷”。

格兰仕自主研制的磁控管

  格兰仕自主研制的磁控管

赋能:创新驱动智能制造

  作为实业企业走向世界,成为一个跨国全球品牌,这是一个历史的潮流,如果不参与其中那就是对历史的不负责任。但是,仅仅依靠单纯的成本领先优势,已经不适应全球新的竞争环境的要求。比如说,单纯比精益求精的工匠精神,你再怎么努力也只能与日本企业平齐。而日本的制造业即使有工匠精神,也挽救不了衰败命运。问题在于,恰恰是缺少了与时俱进的创新。

  因此,以怎么样的一种姿态走出去成为世界品牌,就成了格兰仕的一道必答题。如果还是四平八稳的跟在别人后面追随,虽说犯不了什么大错,但也不会有突破性的进展。格兰仕的答案非常清楚,那就是要在工匠精神基础上,不断创新、创造。以一个行业的颠覆者、重塑者、引领者的身份,才有可能真正走向全球市场。

  格兰仕Q6微蒸烤一体机的研发创新,就是颠覆了原有微波炉的概念,把不同技术原理的微波炉、电蒸炉、电烤箱三个专业产品有机融合在一起,满足用户厨房生活亟待提升需求痛点,堪称是厨房电器的一项颠覆性创新。此产品一出,就得到行业和市场的青睐,在2016年德国IFA展上以其独特的创意和巧妙的构思征服了评委,夺得“节能环保技术金奖”。技术上持续创新引领,不断夯实格兰仕在现代高端厨房电器领域的领军地位。

  对于格兰仕这样长期坚守制造的企业来说,研发创新是一种本分,但是要做一个以互联网为核心技术的运行平台,确实是难度不小。2014年开始,格兰仕投资与中科院一起打造“G+智慧家居”平台,并且打破了行业、品牌的边界,实现了与第三方平台的互联互通。今天,居家所用的智能家电家居产品都可以连接到这个平台上。

  依托“G+智慧家居”平台,格兰仕把冰箱定义为饭前的智能储存和娱乐社交平台,把微波炉、G6微蒸烤一体机、电饭煲等定义为解决做饭问题的机器人,把洗碗机、洗衣机作为创造饭后美好时光的流理台,形成轻松、有趣、健康、高效的现代厨房新概念,这对引领国人重新定义厨房意义重大。

  正如梁昭贤所说,“格兰仕是中国的格兰仕,更是世界的格兰仕,格兰仕一定会义无反顾的加大投入、加大创新,为全球的消费者提供一流的产品。”围绕精品战略,智能化升级,格兰仕正在加快企业实体内涵与互联网、大数据、人工智能等时代热点有机融合,为中国品牌走向世界插上腾飞的翅膀!(家电魂-宋粤)

 

 

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186
  • 标签:
  • 编辑:孙世力
友荐云推荐