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金风玉露柳暗花溟波司登整合协同效应显现业绩加速向好马自达丘比特

  • 来源:互联网
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  • 2017-12-10
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金风玉露柳暗花溟波司登整合协同效应显现业绩加速向好马自达丘比特  过去几年,服装行业全行业成本上升、利润缩减、产品差异化不足,传统市场竞争激烈,同时受电商冲击等因素影响,国内零售市场和消费模式经历了巨大转变,消费者更重视消费体验,对于品牌、生活功能、销售服务有着更高的…

原标题:金风玉露柳暗花溟波司登整合协同效应显现业绩加速向好马自达丘比特

  过去几年,服装行业全行业成本上升、利润缩减、产品差异化不足,传统市场竞争激烈,同时受电商冲击等因素影响,国内零售市场和消费模式经历了巨大转变,消费者更重视消费体验,对于品牌、生活功能、销售服务有着更高的要求。

  对于羽绒服来说,季节性和地域性的依赖都比其他服饰要来的更为明显。因此,波司登越来越重视多品牌策略,努力寻求自我突破与积极转型,从单一经营模式到多品牌矩阵经营变身,整合提升协同效应,继2016年业绩出现逆势回温后加速升温。

波司登多品店铺

  波司登国际控股有限公司(HK.3998)披露2017中期业绩,受惠于去年新增的波司登居家和期内新收购的两个女装品牌KOREANO(柯利亚诺)及(KLOVA)柯罗芭,上半年公司营业收入同比上升15.3%,实现29.59亿元,纯利增加了11.0%达1.75亿元。波司登三大业务品牌羽绒业务、贴牌加工管理业务和非羽绒业务,收入分别是14.84亿元、6.77亿元、7.98亿元,羽绒和贴牌加工管理业务分别同比上升2.3%、1.9%,而非羽绒业务同比大幅上升76.6%。

  从数据看,2016年羽绒业务占集团收入67.2%,2017中期占比降至50.1%,虽然占比有所下降,但羽绒业务仍为波司登主要收入来源,并且波司登、冰洁等主力品牌增长态势延续,也推动羽绒业务零售店铺自年初以来增加221家至4531家。

极寒系列画面

  值得关注的是,由女装、男装、居家组成的波司登非羽绒服业务提升迅猛,占波司登总体收入比例由去年的17.6%上升至27.0%。

  其中,女装成为非羽绒业务主要动力,期内收购了柯利亚诺及柯罗芭两个女装品牌,使女装收入占比非羽绒业务合计63.3%,合计贡献5.05亿元。

  事实上,过去几年波司登通过收购不断扩大女装业务。公司曾对外表示,预计2018财年女装将会取代贴牌加工管理业务,成为集团第二大盈利贡献来源。目前,从上述业绩表现看,女装业务大幅提升有望是大概率事件。

  除女装外,去年刚刚推出的波司登居家业务,也表现出厚积薄发态势。中报显示,波司登居家实现收入2.04亿元,占比非羽绒业务25.5%。经过一年经营,居家的产品和风格逐步得到消费者认可,产品主要涵盖床品、居家服、内衣裤和文胸等,并分别逐步形成明确的四季化系列。

  另据中报显示,波司登贴牌加工业务的收入和占比也较去年同期有所提升。录得收入6.77亿元,占比公司总体收入的22.9%,同比上升1.9%。今年以来,源于国内更完整和成熟的产业链,以及更为高效的生产效率,一些贴牌加工订单从东南亚地区又转回国内,这也对波司登的贴牌加工业务带来利好。目前看,波司登与伊藤忠集团位于越南的工厂合作进度理想,预计未来有助稳步推动公司贴牌加工业务稳定提升。

  目前,从已披露的30多家国内知名服饰企业2017中期财务数据看,营收从几亿到几十亿不等,整体增长之势明显向好,波司登的上述业绩在同行业中也颇为亮眼。

  波司登方面表示,目前企业品牌矩阵渐趋完善,未来将更进一步贴近市场和消费者零售模式,继续对主营羽绒服业务进行深耕细作的同时,积极整合女装资源以提高协同效应,继续发掘具有潜力的女装品牌,进一步拓展女装平台。在迎合消费者提升品牌效益同时,探索更多的商业可能。

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  • 编辑:孙世力
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