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梦见吃鱼中粮:借混改东风 创国企精锐浩二死了吗

  • 来源:互联网
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  • 2017-08-29
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梦见吃鱼中粮:借混改东风 创国企精锐浩二死了吗  经济日报-北京8月28日讯 近日,发改委新一批央企混改试点名单出炉,中粮资本投资有限公司(简称“中粮资本”)榜上有名。据悉,中粮资本现已顺利引入北京首农、温氏投资、弘毅弘量等7家民营战略投资者,中粮集团…

原标题:梦见吃鱼中粮:借混改东风 创国企精锐浩二死了吗

  经济日报-北京8月28日讯 近日,发改委新一批央企混改试点名单出炉,中粮资本投资有限公司(简称“中粮资本”)榜上有名。据悉,中粮资本现已顺利引入北京首农、温氏投资、弘毅弘量等7家民营战略投资者,中粮集团持股比例由原来100%降至60%。

  其实,中粮资本并非首家入围试点的中粮集团成员企业。此前,中茶公司历时一年“试水”中落实混改方案,在达成国有资产保值增值目标的同时,积累大量成功经验。截至目前,中粮集团已有十四家专业化公司实现股权多元化,计划2018年底之前实现十八家专业化公司全部混改。

  扑下身子抓落实 磨好刀、配好兵

  在今年两会上,国资委主任肖亚庆强调“体量大、领域宽、产品繁多的国企要在能够设计好的领域去搞混改”。可见,对于广大国企而言,明确自身的核心业务是打赢混改战役的关键“前哨战。”

  改革伊始,中粮集团旗下业务庞杂、盈利表现良莠不齐,对外部资本的吸引相对疲软。集团党组书记、董事长赵双连大力推行“瘦身健体”,以“铁腕”剥离不良业务,甄选出粮油糖棉为核心的“金牛”主业,并依此设立18+1家专业公司推进市场化经营,这无疑为投资者描绘出中粮更加清晰的发展前景。

  成功引入资本之后,企业能否切实“搞活”资本来提升实力与竞争力,最终打赢混改攻坚战,这与“一线指战员”即专业公司业务执行团队的水准息息相关,而团队的水准则高度取决于用人机制的市场化水平。

  伴随混改的推进,市场化用人机制在中粮集团内部得到广泛推行;同时,中粮还在治理与管控体系的优化中更进一步,在党组、董事与经营班子间,明确了“连长”与“政委”的职权划分。这一系列改革举措,使专业公司得以选拔出更贴市场、更擅实战的高水平经管人才,让人才、资本都能够用在中粮“业务尖刀”的锋刃上。

  混改不是 一“混”就灵

  混改的核心是资本,但混改的最终落实,以及它为国企带来的实际推动作用,并不仅限资本一面。相反,它更像是“多米诺效应”的演绎,一旦推动,连锁反应接踵而至:在筹备阶段,企业聚焦于梳理、发展核心优势业务,力争赢得投资者的青睐;而投资者的加盟只是混改的开始,随着股权多元化所的推行,国企也迎来了紧迫的职能调整期,在此期间企业需要尽快建立更为灵活高效的市场化经营与监管机制,来推动改革继续前行,并维持企业在“资本新常态”下健康、有序运转。

  “混改看似是资本调整,实际是职能调整。”关于混改的实质,赵双连如是总结。在这句十几字的总结背后,不难看出中粮作为混改“老兵”,在过去一年中锐意探索的历程。

  从中粮的案例中不难看出,经济新常态下,中国经济市场更看重“包容性”、“多元性”等国企管理的现代化、市场化属性。当下,国企要谋发展、求生存,建立现代企业制度,落实公司制改革是一条重要出路。混改作为国企改革的重要突破口,自然势在必行。

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  • 编辑:孙世力
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