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美的方洪波 揭与小米20分钟闪婚内幕:潘虹演过的婆妈

  • 来源:《英才》
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  • 2016-04-07
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摘要:   一个值得深思的问题:像美的这样运转良好、盈利能力强劲且处于行业顶端的企业,为何要迫不及待地改变?  2014年12月15日,美的集团高调宣布和小米科技达成战略合作,后者将以12.66亿元的投资,获得美的集团1.2潘虹演过的婆妈最新动态及资讯。

  微软历史上,或许从没有任何产品像Windows 8这样被众所期待——因为消费者持币观望而导致整个PC行业在过去一个月的销量都十分不理想。  Win 8之所以被寄予厚望,是因为它是IT产业链上太多公司期待的

  一个值得深思的问题:像美的这样运转良好、盈利能力强劲且处于行业顶端的企业,为何要迫不及待地改变?

  2014年12月15日,美的集团高调宣布和小米科技达成战略合作,后者将以12.66亿元的投资,获得美的集团1.29%的股份,并将提名一位核心级别高管进驻美的董事会。

  美的缺钱吗?

  有一个事实很可能出乎很多人意料之外:在中国,传统的白色家电产业,早已不再是众人印象中的红海。经过30年充分、激烈的市场竞争,这个曾经的微利行业如今已脱胎换骨,站在行业金子塔尖的企业,享受着行业集中度提高带来的高利润率。

  公开资料显示,美的集团家电产品毛利率已在25%左右,2014年度利润水平继续快速增长,增速已基本可以保持在50%以上。2014年仅前三季度归属股东净利润就已达到89.5亿元,可以说,整个美的集团在财务方面正处于历史最好时期。

  但面对漂亮的数据,美的集团董事长方洪波并未盲目乐观,他对《英才》记者强调,自己更加关心的是利润背后的模式问题:“内部一再讲,我们并不看重这个盈利的结果,最重要的是看商业模式。”

  很明显,如何确保在行业最佳商业模式下获得可持续利润,才是方洪波心中最需要考虑的、最具分量的问题。也就是在这个问题的驱动之下,他选择在并不缺钱的时候,让小米和雷军[微博]团队参与到美的集团,主动触网,打造家电产品的互联网入口和智能化未来。

  能够在企业发展的黄金时期实现自我否定,转身寻求未来的突破点,谈何容易。

  如果单纯比较销售数据,2014年美的预计超过1400亿,而小米只有743亿。但资本市场上的估值却让人大跌眼镜。

  根据小米公司最新一轮的融资估值,这家仅4岁的企业已经明确的市值足有450亿美元之多,几乎达到了美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。

  资本市场上互联网企业和传统企业巨大的估值差异该如何解读?如何让一家成功的企业摆脱以往的惯性思维?家电行业的未来究竟在哪?快速增长的利润如何保持?这些事关企业生死的一系列问题,都在敦促方洪波对行业、对未来进行更加深入地思考。

  如今,到了填写答案的时刻。

  20分钟美的小米走到一起

  方洪波现身时,仍戴着他标志性的黑框眼镜,笔挺西装,但相比以往头发略显斑白。率领一个庞大、已年近半百的家电领军企业前行,压力之大可想而知。更何况,这是一个传统行业中,直面互联网企业惨烈厮杀的前沿阵地。

  2014年以来,以手机为代表的移动终端,似乎已经“无所不能”地统治了人们的生活。借着移动互联网的东风,大到电视机,小到温控器的各类家居产品的智能化出现加速态势。在方洪波眼中,这已经成为一个事关美的生死、无法绕开的十字路口。

  面对《英才》记者他坦言,对于白电企业来说,想要单打独斗实现智能化之路,做起来是不太可能的。他希望通过合作,实现互联网企业和传统白电企业的嵌入式发展,使双方共同达到利益最大化。

  美的内部曾经“在冰箱上搞了一个平板电脑放在上面”,方说,显然谁也不会一天到晚都在冰箱旁边站着,这样突兀且浅表化的“智能家电”注定不可能获得成功。他断定,只有基于移动互联技术和理念,才能顺利完成白色家电的智能化改造。

  而小米科技董事长雷军也曾多次在不同的场合表示,小米不可能什么都做,除了手机、电视和路由器,更多的智能产品需要与合作伙伴共同开发。

  两家发展历史截然不同的企业,面向未来的眼光和路径规划却出奇一致,但双方合作一波三折。

  先是来自内部的阻力。美的内部开始有各种声音,有人想完全靠自己搞智能化。方洪波则认为有一片森林,但它是虚幻的;你不想因为拥抱了一棵树舍弃了一片森林,那也是虚幻的。所以美的现在要做的,就是平衡各方面的关系,先走一步。

  由此,去年3月份方洪波带了10多人的团队去了小米。雷军跟方讲,“我8个合伙人你们见了5个”,雷军的重视程度也可见一斑。之后双方合作了一些项目,有两三个小组在谈合作,都是很具体的项目合作。但都没有达到方洪波理想的合作状态。

  去年10月底,方洪波去非洲前,感到不甘心,自己又亲自约小米的联合创始人兼副总裁刘德,想要再深入沟通一次。

  12月6号下午,本来是要谈一下午的,结果20分钟,双方从公司层面达成共识。当日大概下午3点雷军来美的,跟方洪波谈了3个多小时,根本没有谈任何合作的事情,只谈未来生态链和布局。

  这一幕甚至让双方负责对接的高管都没有想到。美的集团副总裁李飞德对《英才》记者表示:“我接触了那么多的同行,从来没见过,像这么大的两家公司,可以这样在极短的时间内谈妥这样的事情。”

  合作达成之后,美的移动终端短板将成功补齐,智能化进程将骤然提速。根据美的管理团队的规划,大的智能系统框架搭建完成之后,美的日后所有的新产品,将有望全部具备自动接入网络功能,实现和智能手机、可穿戴智能设备的实时互通,以此获得真正的互联网入口。

  “万物互联”是对未来社会智能化的设想。在这个没有边界的世界中,人类几乎所有的工具,都将通过互联网进行相互连通。届时,家用电器可实现远程控制,并能够通过大数据技术掌握学习功能,完成各类参数的自动调节,以最大限度的适应人们的生活、工作习惯。

  接入互联网,是美的智能化的第一步,同时也是最重要的一步,这将通过与智能移动终端的配合顺利实现。方洪波一直强调的“产品领先”,将在移动互联时代得以巩固和延续。

  前景虽然美好,但造就全新的行业运作模式并非一朝一夕之功。为了能够更多、更快地获得互联网企业的创新基因,美的特别允许占股仅仅1.26%的小米,派驻一名核心高管进驻到美的董事会当中。且每月至少有一次双方副总裁级别的头脑风暴会。

  对此,李飞德显得非常期待。他很乐意看到美的这样一家有着30多年历史的传统企业,有机会借此向小米这样典型的互联网企业深入学习。“我更多的是把双方的合作,看作是一个学习,改进的机会。我喜欢这样的公司,所有的人都有很强的进取心,充满了干劲,企业组织扁平、层级很少,相互之间这种距离很近。”

  方洪波如履薄冰的艰难思考,如今已经求得答案,他把对于未来的深重恐惧,转化为今天的变革动力。“很多传统企业在如今的移动互联时代,都很犹豫,试图找一些理由去否定互联网的力量,但我们像飞蛾扑火一样的扑上去。”

  追不上一定被边缘化

  大企业之间的合作总是那么引人注目。媒体普遍的评论也大多会对此冠以“推动行业变革”,或“开创新时代”等字眼。但方洪波并没有认为这些决策有多么的“划时代”,对于历史的了解,让他更加清楚眼下正在发生什么:“我自己感觉不是我抓住时代,而是现在我们在追赶时代,因为时代已经走在了我们的前面。”

  相比现状,方洪波对未来有更多、更深的担忧,并笑称自己患上了传说中的“焦虑恐惧症”。他说这不是故弄玄虚,而是时代变化太快,跟慢了半步,就会被甩开。

  焦虑是因为意识到问题,“中国家电行业传统的商业模式已经失去了基础,”他对《英才》记者总结道。

  中国传统的家电企业销售效率不高。商品出厂之后,要通过各级代理商,一层层的向下渗透,才能最终到达消费者手中。家电行业规模庞大的企业,很多时候仍在以这样笨拙的方式,与脚步轻盈、垂直销售的互联网企业竞争。“这种(商业)模式未来一定会被颠覆。”在方洪波的眼里,这就是典型的“不可持续的商业模式”,在这种模式下企业所赚取的利润不能持久。

  再者,方洪波认为,基于劳动力优势形成的低成本运营和海外代工模式难以为继。根据美的测算,如今中国和整个东南亚、南亚地区的劳动成本相比,已是除了新加坡以外最高的国家,和台湾地区水平相当。

  这对看重人工成本的家电行业来说,是一个足以被称为毁灭性的内在变量。方总结道,家电行业的生产要素低成本已经消失,以前靠赚取劳工剩余价值的时代一去不复返了。

  而在所有问题中,让方洪波最为紧张的,是以85后、90后为代表的新一代主力消费群体消费习惯的改变,这是随着互联网时代兴起的不可逆转的趋势。“未来新的一代消费经济模式,你能不能抓住?一旦抓不住,那等待中国家电行业的,就是被边缘化。”

  人工成本高企,可用自动化生产进行替代。但满足新一代主力消费群体的需求则是一个更加长期且重要的课题,需要大量的技术创新,以及企业经营思路和运营方式上的全方位转变。

  为了能够充分的满足新用户群体的智能化需求,美的新近成立了新的科研机构“中央研究院”,由集团副总裁胡自强博士担任院长,寄希望于打造出更多的属于美的的技术核心竞争力。

  “从过去的产品来看,美的每个产品都有一些核心技术,但我们并不满足于此,我们希望取得更大的突破,把美的与竞争对手的差距拉大。这也是我们为什么现在要成立中央研究院。”曾在三星[微博]工作过的胡自强这样阐述美的对于这个研究机构的期望。

  他表示,如今的传感器技术、互联网、物联网技术,可以给传统的白电产品带来新的内涵,产品对于消费者的便利性,自动化程度,智能化程度都将有很大的提升空间。美的将注重整个家居产品生态链和系统的整合,让这些提升空间成为现实。

  相比技术上的创新,方洪波认为企业经营层面上的转型更加重要。引进小米,主导美的进行互联网化变革,是他转型战略的重要一步。他希望能够“运用时代的力量、方式、思维方式,去重新塑造公司现有的商业模式和运营模式”。

    

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  • 编辑:梦雪
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